יו"ר הדירקטוריון ובעל המניות ב- TEZ TOUR אלכסנדר סיניגיבסקי בראיון למהדורה הטורקית "תיירות היום" הכחיש שמועות כי מתנהל משא ומתן למכירת החברה.
TT: אלכסנדר איבנוביץ ', תודה על נכונותך להגיב על כל הניחושים האפשריים לגבי עבודתו של מפעיל הטיולים הבינלאומי TEZ TOUR במצב הכלכלי הנוכחי. אז, האם ל- TEZ TOUR יש תוכניות למכור את העסק שלה בכל אחת מהמדינות?
כפי ש.: נתחיל מהעובדה שבתיאוריה, במסחר, בעסקים, אתה יכול לקנות כל דבר ולמכור הכל. הציע לכל אדם להכפיל את מחיר הטלפון שלו, והוא ימכור לך אותו מיד. יחד עם זאת, אני רוצה לציין מיד שבשנה האחרונה, חברת הטיולים הבינלאומית TEZ TOUR לא רק שלא מכרה דבר, אלא להיפך, קנתה כמה עסקים חדשים. אנו ממשיכים להשקיע בפיתוח כיוונים חדשים ופתחנו שני משרדים: באי סרדיניה שבאיטליה ובדרום קפריסין. יחד עם זאת, כבר בעונה הראשונה, הפכנו להיות הראשונים מבחינת כרכים בסרדיניה והרביעי בקפריסין. גם השנה תכננו את צרפת והחלה בניית מלון במינסק. זה, אני מציין, זה מה שעבד עליו TEZ TOUR בשנה האחרונה בלבד, על רקע כל הדיבורים על מכירתו האפשרית. אנו מוכנים להסיר מתחום העסק שלנו רק נכסים שאינם ליבה, שאינם תיירותיים.
לכן, כאשר עיתונאים כותבים על כל מכירה או רכישה של חברה אחת על ידי חברה אחרת, עליהם לייצג ולהבין את נושא החקירה העיתונאית שלהם באחריות מלאה. הכרזה על רכישת מפעיל תיירות בינלאומי כה גדול כמו TEZ TOUR, אפילו חלק ממנה, קודם כל, יש צורך להעריך את כושר הפירעון והפוטנציאל של החברה שבכוונתה לכאורה לבצע פרויקט היסטורי שכזה. עסקאות כאלה בנושא מיזוגים, רכישות, מכירת חברות הן בעלות ערך שיווקי רב, והצדדים תמיד מדברים באופן פעיל על סינרגיות ועל פוטנציאל שוק מתעורר. היו בטוחים שאם נרצה למכור או לקנות משהו, זה יהפוך לאירוע הסברה נהדר לעסקי התיירות של מדינותינו. לכן, יש לי בקשה רצינית לעיתונאים מכל עסקים רציניים, ולא רק לתיירות. אם אתה כותב ש"מישהו קנה מישהו ", יש לך מושג ברור לא רק על הרצונות האפשריים, אלא גם על היכולות הרצויות של גיבורי האגדות שלך.
TT: כמובן שתעשיית התיירות חשופה מאוד לתנודות בשוק והיא גדלה מיד בשמועות וניחושים. האם תוכל בבקשה להבהיר את המצב סביב TEZ TOUR, מאיפה הגיעו רמזים למשא ומתן על מכירת מפעיל הטיולים לחברות אחרות?
כפי ש.: מפעיל הטיולים TEZ TOUR עדיין לא יזם משא ומתן שכזה. עם זאת, לא אכחיש כי קיים עניין מבחוץ, אשר עלול לעורר כמה שמועות והשערות בנושא זה. לדוגמה, לא מזמן ביקר באחד ממלונות הבסיס שלנו יו"ר הדירקטוריון של Anı Tur, מר וולי צ'ילסל. הוא הגיע כנציג של סוכנות המעוניינת לעבוד עם החברה שלנו, וכתוצאה מכך הציע להיכנס לעסק שלנו כשותף. הודיתי לו על תשומת הלב וההערכה כלפי עבודתנו, סירבתי לו בנימוס אך בתקיפות. רק כמה ימים לאחר מכן פורסם מאמר בעיתונות, בו נכתב במילה מודפסת בהירה ש"אני טור קונה TEZ TOUR ". לא סביר שבחוגים עסקיים רציניים אפשר לקרוא לזה "משא ומתן". אגב, למיטב ידיעתי מאותו מאמר, מר צ'ילסל טוען בביטחון כי "המשא ומתן נמשך".
TT: מוקדם יותר בשוק התקיים גם דיון פעיל בנוגע למיזוג החברה שלך עם מפעיל הטיולים "ביבליוב גלובוס".קיבלת הצעה עסקית כלשהי לשיתוף פעולה ומהם? אנא הגיבו
כפי ש.: לא, לא דווח על כך. כדי להבין היטב את תמונת המתרחש, מיד אציין כי בטורקיה פשוט אין חברה בשם "ביבליוב גלובוס". יש רק את החברה המארחת Time Service, שנערכה לאחרונה מחדש לפעילות התפעולית. על איזה סוג של רכישה או מיזוג נוכל לדבר אם בטורקיה "דה פקטו דה דה ג'ור" אין עם מי לדבר אפילו על נושא זה לנוכח היעדר "ביבלי גלובוס" ככזה בשוק הטורקי. בנוסף, מפעיל טיולים זה מתמחה בעיקר בשליחת תיירים, לא בקבלתם. יש להם DMC משלהם, אולי רק בקפריסין. לכן, אם "ביבליוב גלובוס" פתאום פתחה איתנו את נושא העסקאות הארגוניות, אז נוכל לדבר בעיקר רק על משרדי השליחה שלנו במדינות הבלטיות, בלארוס, אוקראינה, ולא על המשרד המקבל בטורקיה או במדינות אחרות.
TT: אכן יש הרבה אגדות, אבל התשובות הברורות והכנות שלך מציבות הרבה דברים במקומן. ברצוננו בהזדמנות זו לבקש מכם להגיב על שיתוף הפעולה של TEZ TOUR עם מלונות קריסטל, שגם היא גדלה בניחושים שונים.
כפי ש.: אנו משתפים פעולה עם רשת מלונות קריסטל במשך זמן רב ושמחים מאוד כי פיתחנו יחסים מסחריים וידידותיים כל כך טובים. פעם מכרנו מלונות אלה באופן בלעדי בשווקים שלנו. מעט מאוחר יותר, רשת המלונות של הקבוצה התרחבה והיא החלה לעבוד גם עם קבוצת אודאון. השנה החלה רשת קריסטל לשתף פעולה עם Time Services בתנאים בלעדיים, ו- TEZ TOUR, בדומה לקבוצת אודאון, עצרו באופן טבעי את מכירת המלונות הללו. עם זאת, באמצע הקיץ התברר כי ביבליוב גלובוס לא תוכל למלא את התחייבויותיה במלואן ולהעמיס את מספר החדרים הנדרש במלונות הרשת. בהתבסס על מערכות יחסים ארוכות טווח וכמעט "משפחתיות" בעסקים, TEZ TOUR הגיעה לעזרת חבריה ושותפיה הוותיקים, וסיפקה את העומס הדרוש ל -5 מלונות מקבוצת קריסטל. סיימנו את משימתנו ושני הצדדים היו מרוצים מהפרויקט. אבל כרגע לא דובר על שיתוף פעולה נוסף וקרוב יותר עם מלונות קריסטל.
TT: אין זה מפתיע שלאור הנסיגות האחרונות משוק התיירות של חברות די גדולות ומוכרות, תשומת לב מיוחדת מוקדשת לעבודה של TEZ TOUR. עד כמה הדיבורים האלה על מכירת החברה משפיעים עליך ועל העובדים שלך?
כפי ש.: אני אגיד לך ישר. אני בטוח שמטרת השיחות הללו היא למנוע מאיתנו לעבוד באופן מלא. אני מסכים שעבודתו של TEZ TOUR, כאחת השחקניות הגדולות בשוק התיירות, אינה יכולה למשוך תשומת לב ולעשות בלי שמועות שונות. אבל למעשה, כרגע לשמועות כאלה אין בסיס ולו ולו. כמובן, לא אתפרק ואומר ששדה מידע שנוצר באופן מלאכותי כזה לא מפריע לנו כלל. אבל שנים רבות של עבודה בעסק הזה גרמו לי ולרוב העובדים שלנו להיות די עמידים מבחינה נפשית ומתח. אנו בכנות איננו רוצים לבזבז זמן ואנרגיה על הרכילות הזו, וחושבים כיצד לבצע את העבודה היומיומית באופן מלא ויעיל. אך יחד עם זאת, אציין כי עם הסלמה נוספת של המצב ויצירת שדה מידע מלאכותי לא בריא, איננו שוללים צעדים משפטיים מקצועיים מצידנו בשום רמה.
TT: אחד השותפים המעוניינים ביותר בקבלת מידע אמין ממקור ראשון הוא כמובן נציגי עסקי המלונאות. מה הדבר החשוב ביותר, לדעתך, הם צריכים לדעת על תוכניות TEZ TOUR לעתיד הקרוב?
כפי ש.: אני יכול לומר לכל השותפים הטורקים את הדברים הבאים: אם נחליט למכור חלק מהעסק, לא ננהל משא ומתן אינסופי מאחורי הקלעים, כפי שאנו מדמיינים בבירור שותף אידיאלי.הרוכשים הטובים ביותר של חלק מהנכסים של TEZ TOUR עבורנו יכולים להיות השותפים שלנו - הבעלים של עסק המלונות. במקרה של בחינה רצינית של האפשרות למכור אחוזים מסוימים של מניות TEZ TOUR, ברצוננו לראות כשותפים עסקיים שלנו רק מלונות איתם עבדנו היטב במשך זמן רב, למשל 20-30 מהמעניינים ביותר ורציניים מהם. רק אפשרות זו תועיל ל- TEZ TOUR ובתורו תעניק פיתוח נוסף למלונות. בסיכום נושא זה, אני חוזר ואומר - במקרה של מכירה אפשרית של חלק מנכסי החברה, נתנהל בתחילה משא ומתן עם מלונאים, ולא עם אני טור ואחרים.
TT: מה המצב הכללי ותחזיות העבודה של מפעילי הטיולים המובילים בשוק הרוסי בקשר לירידה ניכרת במספר התיירים השנה?
כפי ש.: אם נדבר אובייקטיבית על השווקים העיקריים שלנו - רוסיה ואוקראינה - הרי שהשנה המצב לא מתפתח בצורה הטובה ביותר, שכן עד אוגוסט כל משתתפי השוק הרגישו ירידה בביקוש. זרימת התיירים הכוללת, במיוחד ברוסיה, לא השתנתה כל כך, אך בשל השלכה חזקה וירידה פעילה במחירי הקמעונאות, אנו יכולים לקבוע ירידה במחזור הכסף.
יחד עם זאת, אני רוצה לציין כי מניסיוני ומשכנעתי העמוקה, אופטימים עובדים בתיירות. ואני בהחלט אחד מהם. אני רוצה להאמין שסכסוכים גיאו -פוליטיים ייפתרו בעתיד הקרוב. אך עם כל האופטימיות הקיימת, ראוי להכיר בכך שהמציאות של השנה הבאה עשויה להתגלות גרועה מהשנה. אם מפעילי טיולים גדולים לא מבינים את המגמה הזו בזמן ואינם מגיבים למצב המשתנה, אז הסיכויים לשני השווקים הללו לא יהיו בהירים במיוחד. מכיוון שבעסק שלנו יכול להגיע זמן שבו המחיר, אפילו הנמוך ביותר, מפסיק להיות חשוב - הכל יוכרע ממש על רקע היעדר דרישת הלקוח.
מידע לתקשורת
לבסוף, יש לי מסר חשוב מאוד לעיתונות המקומית. מנקודת המבט שלי, תיירות לטורקיה היא המגזר החשוב ביותר במשק. הוא תומך במגזרי התעשייה והחקלאות המובילים במדינה - בנייה, בעלי חיים, טקסטיל ואחרים. יחד עם זאת, תיירות היא אחד מתחומי העסקים העדינים והרגישים ביותר, שתלויה לא רק באינדיקטורים כלכליים אמיתיים, אלא גם בשמועות בדיוניות ובהשערות. על מנת להטיל מכה מוחשית על תחום המשק הזה, אינך צריך לפוצץ פצצה במובן המילולי של המילה. מספיק לומר את המילה "פצצה" בקול רם או, גרוע מכך, ברמה של שמועות לא מאושרות, והגל שתוקף את התיירות יתגלגל מעצמו. עיתונאי, כמובן, חייב להיות בעל אחריות ותפקיד אזרחי משמעותי. ובכל פעם, כשהוא מוציא "תחושה" חדשה, זכור שמאחורי כל אחת ממילותיו הלא מאומתות או שמועות בלתי סבירות בתקשורת עומדות גורלם של מאות אלפי אנשים, העובדים במישרין או בעקיפין בתחום התיירות.
